Capacitação aplicada para profissionais e equipes

Apresentar os conceitos fundamentais referentes ao tema, com destaque para a definição e caracterização do termo “projeto” e da apresentação do ciclo de vida dos projetos e das nove áreas do conhecimento, definidas pelo Project Management Institute (PMI), Instituição Internacional que se dedica ao estudo e à disseminação dos melhores métodos e técnicas de gerenciamento de projetos.

Capítulo 1 - Introdução
Tópico 1: Conceito, Histórico do gerenciamento de projetos, Origem e Definição de projeto, Características dos projetos;
Tópico 2: Gerenciamento, Motivos pelos quais gerenciar projetos nas empresas Nove áreas de conhecimento;
Capítulo 2 - Caracterização
Tópico 1: Fases, Fases do gerenciamento, Ciclo de vida e início do projeto, Seleção e priorização de projetos;
Tópico 2: Planejamento, Ferramentas e técnicas de planejamento Desenvolvimento do cronograma, Estimativa dos custos, Gerenciamento dos riscos;
Capítulo 3 - Considerações Práticas
Tópico 1: Partes interessadas (stakeholders) partes interessadas de um projeto, Partes interessadas positivas e negativas;
Tópico 2: Habilidades do gerente e da equipe de Projetos, Habilidades do gerente de projetos;
Tópico 3: Fatores de sucesso e fracasso, Fatores de sucesso e de fracasso;

O ITEGAM, procurando fortalecer as ações da cadeia produtiva, visa oferecer uma Educação profissional e tecnológica alinhada às demandas do Estado, qualificando profissionais com habilidades e competências necessárias para o desempenho eficiente e eficaz na indústria, bem como, oportunizando para inserção e reinserção ao mercado de trabalho, alinhado aos referenciais estratégicos do ITEGAM que é o de promover educação profissional de qualidade, adequando a oferta de mão de obra ao perfil profissional demandado pela indústria, promovendo assim a educação para o trabalho, ainda apoiando o segmento da indústria, fortalecendoo com mão de obra qualificada, a geração de emprego e renda, bem como, contribuindo para o desenvolvimento sustentável do País.
Neste curso, os trabalhadores da indústria terão a oportunidade de conhecer o tema e a desenvolverem uma base conceitual das tecnologias habilitadoras que suportam a Indústria 4.0. Capacitar os participantes nos conceitos do Lean man.

Conceito, Histórico do gerenciamento de projetos, Origem e definição de projeto, Características dos projetos;
• Gerenciamento, motivos pelos quais gerenciar projetos nas empresas;
• Polo Industrial de Manaus.
• Fases, Fases do gerenciamento, Ciclo de vida e início do projeto;
• Seleção e priorização de projetos;
• Planejamento, Ferramentas e técnicas de planejamento;
• Desenvolvimento do cronograma, Estimativa dos custos, Gerenciamento dos riscos voltados ao Polo industrial de Manaus e lei de informática.
Tópico 1: Partes interessadas (stakeholders), Partes interessadas de um projeto, Partes interessadas positivas e negativas;
Tópico 2: Habilidades do gerente e da equipe de Projetos, Habilidades do gerente de projetos;
Tópico 3: Fatores de sucesso e fracasso, Fatores de sucesso e de fracasso;
• Métodos ágeis
• Definição do Scrum
• Usos do Scrum
• Teoria do Scrum
• Valores do Scrum
• Time Scrum
• O Product Owner
• O Time de Desenvolvimento
• O Scrum Master
• Eventos Scrum
• A Sprint
• Planejamento da Sprint
• Reunião Diária
• Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint
• Artefatos do Scrum
• Backlog do Produto
• Backlog da Sprint
• Incremento
• Transparência do Artefato
• Definição de “Pronto”
• Prática interativa (jogos)
• Conclusão

Fornecer aos participantes conhecimentos para integrar sistemas de produção de forma inteligente que propiciem a supervisão de processos e de dados, gerando aumento na produtividade e a competitividade da empresa.

1. Gestão dacapacidadee identificação de gargalos produtivos.
2. Overall equipment effectiveness (OEE).
3. Lay-Outefiuxo.
4. Tipos de Arranjo Físico.
S. Projetos de Arranjo Físico.
6. Arranjo físico celular.
7. Configuração de células de produção utilizando o Production Flow Analysis (PFA).
8. Balanceamento deLinha. Análise de cargadistância ematrizde relacionamentos.
9. Gestão deEstoques. Lote Econômico de Compra (LEC).
10. Lote Econômico deProdução (LEP).
11. Kanban. Cálculo do número dekanbans e de buffers de estoques.
12. Planejamento e ControleJIT.
13.JITeMRP.

O ITEGAM, procurando fortalecer as ações da cadeia produtiva, visa oferecer uma Educação profissional e tecnológica alinhada às demandas do Estado, qualificando profissionais com habilidades e competências necessárias para o desempenho eficiente e eficaz na indústria, bem como, oportunizando para inserção e reinserção ao mercado de trabalho, alinhado aos referenciais estratégicos do ITEGAM que é o de promover educação profissional de qualidade, adequando a oferta de mão de obra ao perfil profissional demandado pela indústria, promovendo assim a educação para o trabalho, ainda apoiando o segmento da indústria, fortalecendo com mão de obra qualificada, a geração de emprego e renda, bem como, contribuindo para o desenvolvimento sustentável do País.
Neste curso, os trabalhadores da indústria terão a oportunidade de conhecer o tema e a desenvolverem uma base conceitual das tecnologias habilitadoras que suportam a Indústria 4.0.
Capacitar os participantes nos conceitos do Lean manufacturing

Introdução
Conceito, Histórico do gerenciamento de projetos, Origem e definição de projeto, Características dos projetos;
Gerenciamento, Motivos pelos quais gerenciar projetos nas empresas Nove áreas de conhecimento;
Polo industrial de Manaus e lei de informática.
Caracterização
Fases, Fases do gerenciamento, Ciclo de vida e início do projeto;
Seleção e priorização de projetos;
Planejamento, Ferramentas e técnicas de planejamento;
Desenvolvimento do cronograma, Estimativa dos custos, Gerenciamento dos riscos voltados ao Polo industrial de Manaus e lei de informática.
Considerações Práticas
Tópico 1: Partes interessadas (stakeholders), Partes interessadas de um projeto, Partes interessadas positivas e negativas;
Tópico 2: Habilidades do gerente e da equipe de Projetos, Habilidades do gerente de projetos;
Tópico 3: Fatores de sucesso e fracasso, Fatores de sucesso e de fracasso;
Exemplos de Relatórios Demonstrativos;
Desenvolvimento de pesquisa por parte dos alunos participantes do Programa - Polo industrial de Manaus e lei de informática.

Aprimorar os conhecimentos relacionados aos mais recentes métodos de gestão da produção, sob o enfoque do Sistema Lean Manufacturing, bem como incrementar as competências técnicas e científicas dos profissionais, possibilitando que os mesmos contribuam decisivamente para a melhoria da qualidade e competitividade da organização

Teoria (60h):
#5s - (Disciplina e Gestão Visual)
#7 Desperdícios e Trabalho Padrão é #Introdução ao LEAN (KAIZEN, KANBAM, GBO, TAKT TIME, GESTÃO DE PROJETOS - A3, ANDON E POKA YOKE, SMED E SUPERMERCADO, VSM E MELHORIA CONTÍNUA)
#Prática In Company (30hs):
Avaliação Status da Companhia - Lean Manufacturing.

A organização dos processos deve ser o passo inicial para a indústria 4.0. Nesse sentido, a filosofia Lean Manufacturing, ou Produção Enxuta, tem papel fundamental nas empresas. Este curso aborda a utilização do conceito que, como técnica de gestão, será muito importante para auxiliar nos processos de utilização dos 4 (quatro) princípios da indústria 4.0.

1. Conceitos básicos, evolução e práticas da Manufatura Enxuta;
2. Sistema Toyota de Produção - STP: origens e princípios;
3.Metodologia A3/PDCA;
4. Ferramentas da manufatura enxuta;
5. Mapeamento de fluxo e cadeia de valor;
6. Controle da qualidade total - TAM e análise dos resultados na produção.

Apresentar aos participantes conhecimentos teóricos e prática sobre modelagem e simulação de sistemas em um ambiente industrial inteligente, utilizando uma abordagem prática, com estudos de caso para um ambiente proposto.

1. Introdução: conceitos básicos de simulação, sistemas contínuos, discretos e eventos discretos, modelagem de sistemas;
2. Técnicas e ferramentas: técnicas de simulação, simulação de montecarlo, teoria das filas, simulação usando planilhas eletrônicas, simulação usando ARENA;
3. Validação e verificação: análise de dados e simulação, validade e verificação, elaboração de relatórios técnicos;
4. Atividades práticas: elaboração de um projeto para ambiente industrial no contexto de Indústria 4.0 com simulação dos sistemas propostos e análise de viabilidade.